近日，华蓝设计（集团）有限公司（以下简称“华蓝设计公司”）在中国勘察设计协会组织的“2023年工程勘察设计质量管理小组活动成果大赛”中喜获Ⅰ、Ⅱ类成果各一项。

　　通知原文

　　获奖名单

　　由于协会首次限制各省申报全国评选的数量，广西最终仅有4个QC课题获奖。华蓝设计公司打破陈“规”QC小组的《减少规划转型期控制性详细规划修改次数》和村尚村塑QC小组的《减少村庄规划社区生活圈设施配置问题数量》2个课题凭借创新性、实用性、知识性、时势性以及高质量的成果、高水平的发挥，赢得了评委的认可。

　　获奖的两个QC小组均来自华蓝设计公司国土空间规划院城乡规划一所。团队凭借多年的积累，首次参与即获佳绩，实现公司城乡规划专业板块在QC活动中零的突破。

　　打破陈“规”QC 小组

　　该小组多年来在控制性详细规划（简称“控规”）的编制领域拥有深厚的经验，历年所编控规项目屡获省部级、市厅级奖项。小组针对城乡规划转型期控规修改次数多的问题，为提高控规编制的效率，聚焦于“地块容积率设置不合理”的主要症结，对标业内领先同行设定目标值，通过抽样调查、问卷访谈、调研解析、专家打分、统计分析等多种方式，探寻“减少规划转型期控制性详细规划修改次数”的方法。

　　原因分析图

　　团队通过编制《国土空间背景下控制性详细规划编制指导手册》、建立《政策学习简报制度》等对策的实施，小组取得了显著的成果，最终实现平均单个控规修改次数从活动前8.7次下降至2.8次，标志着控规编制效率的显著提升。小组研究成果为控规编制质量管理提供一定的指导和参考，对城乡规划行业提升控规编制质量和效率起到了积极的推动作用。

　　目标效果对比柱状图

　　村尚村塑QC小组

　　该小组成员长期致力于研究村庄规划的编制技术，依据百余个村庄规划项目的实践经验，团队以“提高村庄规划质量，助力乡村振兴战略”为目标，针对生活圈覆设施盖性指标问题，围绕“规划设施数量不够”“规划服务覆盖率低”2个症结和设定目标值，采用头脑风暴、数据分析、投票打分、现场试验、问卷调查和人员访谈等多种手段，探索“减少村庄规划社区生活圈设施配置问题数量”的方法。

　　原因关联图

　　团队通过“制定村庄规划社区生活圈设施全面配置指引表”“制定村庄规划现场调研工作手册”“研发村庄规划生活圈设施配置核验软件工具”等对策的实施，最终实现平均单个村庄规划社区生活圈设施配置问题数量从现状2.5个减少至0.8个。小组研究成果为村庄规划设施配置工作提供范例和参考，为提升村庄规划成果质量和编制水平发挥了积极作用。

　　目标效果对比柱状图

　　工程勘察设计质量管理小组活动成果大赛是由中国勘察设计协会举办的全国性赛事。

　　多年来，华蓝设计公司积极推行质量管理小组活动，坚持每年召开一次公司级QC小组成果发表会，评选优秀QC小组。通过开展QC小组活动，在改进工作质量，降本增效等方面取得很好的成效。目前，公司累计注册QC小组210个，共有2个QC小组获“全国优秀QC小组”称号；45个QC小组获全国工程勘察设计质量管理小组成果奖；108个小组荣获“广西优秀QC小组”称号；164个小组荣获“广西工程建设（勘察设计）优秀QC小组”称号。此外，公司多次荣获“国家工程建设QC小组活动优秀企业”称号；多名员工荣获“国家工程建设QC小组活动优秀推进者”称号。近三年来，公司QC小组荣获国家级奖5项，广西级奖14项。

今天官方也是正式发布了有关PVP玩法的招募+测试细则，其实从这个招募通告里面大家便能发现几个核心逻辑：

　　今后，华蓝设计公司将继续推行QC小组活动，为企业赋能股票杠杆利息是多少，提高企业质量管理水平，推动行业高质量发展。